相信大部分小伙伴都是搞技术的,我觉得大家心里肯定知道:不管你是否承认,技术这条线是走不了长远的,所以一旦有机会转管理,则务必要抓住机会,一击就中。、 所以大家可以静下心来看下我这篇博客,是我一个普通从业人员的心血总结,希望可以帮助更多小伙伴可以在管理团队的道路上走的更远;另外我还梳理了团队管理中常见的场景的解决思路:大项目管理、技术规划、接手一个新团队 下面的思维导图可能显示比较模糊,大家可以点开图片看,绝对是精华! 一、管理团队的三板斧 管理归纳总结起来就是三板斧,拿结果、建团队、招聘与解聘,只要做好这三…